工作内容
市场与客群选择
规划工作
比较选项，明确需要验证的问题
客户团队责任
决定优先市场与客户
进入新市场前，需要准备好什么？
当地客户、销售渠道和日常经营要求，可能与国内不同。我们帮助找出这些差异，并将其落实到市场进入或拓展计划中。
格式示意 · 非客户案例
进入计划，需要明确负责人。
写清谁做规划、谁来决定、谁负责执行。以下为经营规划分工示意，实际责任以书面约定为准。
工作内容
定位与本土化表达
规划工作
围绕目标买家理清价值主张
客户团队责任
提供产品知识、确认表达
工作内容
渠道规划
规划工作
比较路径与运营要求
客户团队责任
选择、谈判与签约
工作内容
运营准备
规划工作
明确职责、任务与检查安排
客户团队责任
安排人员并负责日常运行
工作内容与交付成果
覆盖客户、渠道与运营的进入计划。
检查现有准备
明确目标客户、产品需要证明的价值，以及尚未具备的条件。
市场准备情况与待解决问题
规划客户触达方式
面向目标客户调整信息表达，并比较不同渠道。
本地市场信息表达与渠道计划
准备运营方案
明确职责、启动任务、工作流程，以及需要另行取得专业意见的问题。
进入计划、责任分工与下一步行动
项目开始前，根据实际需求约定工作与交付内容。
从哪里开始
从目标客户与意向市场开始。
介绍产品或服务、意向市场，以及已经具备的条件。我们会在合作前确认服务地域与具体工作。
发起咨询方法示意 · 非客户案例
一个中国品牌正在评估首批美国目标客户。计划可以将定位、渠道测试和运营准备放在一起，同时列明需要另行取得专业意见的事项。
从一个具体问题开始
你最希望
推进哪件事？
说说你的目标、遇到的困难，以及为什么希望现在推进。
发起咨询 先了解需求，再判断我们能如何帮助。